未被覆盖的门店
而你是在班次结束后，通过门店管理层的投诉才知道的。
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起点
我有十家运营商、十份表格，没有一份对得上。
现在的做法
每家运营商通过邮件接收需求，用自己的格式汇报，按自己的方式开票。覆盖率要到第二天才知道，履约情况凭记忆争论，真实成本到月底才出现。
代价
这在今天让你付出的代价
在一次CyberDay中， 3天 内下单的班次比前一整周还多
2026年某次CyberDay期间每天下单的班次数，以前7天日均值（= 1）的倍数表示：CyberDay的3天分别为该均值的2.7倍、2.5倍和2.5倍，平均2.6倍，因此3天内的下单量相当于前一整周的109%；之后4天分别为1.8倍、1.5倍、1.2倍和1.1倍。数据来自一家使用该平台的运营商。
- 前7天
- CyberDay
- 之后几天
- 前7天日均值
- 日均
开始于 中午和下午 的班次，覆盖率不到一半
2026年9月按开始时间统计的下单班次覆盖率：09:00之前为63.5%（占班次的77.5%）；09:00至11:59为82.1%（9.2%）；12:00至13:59为46.6%（11.3%）；14:00至18:59为11.4%（2.0%）。没有19:00及以后开始的班次。
- 09:00之前
- 09:00至11:59
- 12:00至13:59 · 中午
- 14:00至18:59 · 下午
- 一半
- 的下单班次
当需求在一个月内增长了 三分之一 ，覆盖率下降了 8个百分点
2026年8月至9月，一家运营商下单的班次从100增至132（8月 = 100），增加32%，其覆盖率则从72.1%降至64.1%：下降7.9个百分点（按四舍五入前的数值计算）。
- 8月
- 9月
- 下单班次
- 8月 = 100
- +32 %
- 覆盖率
- −7.9个百分点
已分配的班次中， 每4个就有1个 无人到岗
在2026年9月超过17,000个已分配的班次中，24.6%无人到岗，75.4%有人到岗。
- 无人到岗
- 有人到岗
- 超过17,000个已分配班次
近95% 的缺席都未事先告知
在2026年9月近4,500次缺席中，94.7%未事先告知，5.3%事先告知：即当事人退出了该班次。
- 未告知
- 已告知
- 近4,500次缺席
真实数据 · 2026年9月来源： Druppify运营数据，2026年9月，使用该平台的运营商的汇总数据。
十个版本的真相
每家运营商都按自己的标准衡量。没有哪张表能和另一张相加，也没法和另一张比较。
门店卖场里有证件过期的人
有不该进来的人进来了，而只有出了事你才会知道。
Retail
你现在能用数据而不是印象告诉我，哪家运营商履约最好吗？如果回答要花一分钟以上，差距就在这里。
为什么
每家运营商说的都是真话。问题是，那是十个不同的真相。
不是他们量得不准。而是每家都用自己的规则、自己的格式、在自己的时间点去衡量。没有共同的规则，就无从比较；没有比较，就谈不上管理：只剩盲目的谈判。
| 现在 | 使用Druppify |
|---|---|
| 给每家运营商各发一封邮件下单 | 一次下单，分配给所有运营商 |
| 每家运营商一种报告格式 | 同一种格式，所有人同一套规则 |
| 覆盖率次日才知道 | 按门店和岗位的实时覆盖率 |
| 证件抽样检查 | 进入门店卖场前即确认证件有效 |
-
下单
服务需求只创建一次，然后分配给你已准入的运营商：门店卖场、仓库或发货岗位的人员，按门店、按岗位、按班次。
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授权
你的运营商及其服务提供者凭有效证件进入，证件只需验证一次。谁能进入你的门店卖场，你在他进来之前就知道。
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监控
按门店和岗位的实时覆盖率、出勤、准时率和异常事件。所有运营商同一套规则，在同一个屏幕上。
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比较
运营商之间、服务提供者之间的评分卡，采用同样的标准：覆盖率、准时率、证件、异常事件，以及实际成本与约定的对比。
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决策
有了这些证据，你可以重新分配、重新谈判或发起招标。招标是路线图中的能力；让它成为可能的可比数据，从第一天就开始产生。
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货架状态
库存机器人巡视门店卖场，按位置识别缺货，系统派出理货员。识别和补货在同一个地方完成。这就是Druppify Sense。
Druppify Sense
证明
我们能在第一次会面中向你展示的
他们已经在平台上
你的运营商出于自身的原因使用这个平台。所以这些数据本来就存在，不需要你去要。
无需安装任何东西
在你购买之前，我们就能给你看一份基于你自己运营的覆盖率报告。
只有一套规则
这是唯一一个让需求、执行和履约对所有人都采用同一标准的地方。
收费
如何收费
价值单位
每月活跃门店
并按你接入的运营商数量分档。这是你本来就懂、也在做预算的单位。
为什么这样收费
它随你的部署范围增长，而不是随运营商的业务量增长，那不是你的生意。而且我们从不按你付给他们的费用收费。
与什么比较
高峰日一家门店未被覆盖，以及盲目决定明年继续与谁合作的代价。
我们从不拿其他软件来比较。价格要和它所避免的错误的成本相比。
上线
我们如何开始
- 范围
- 一个区域，加上你现有的两三家运营商。
- 周期
- 一个完整季度。
- 成功标准
- 在同一个视图里看到他们全部，用同一套规则。
上线的目的不是让你的运营商改变做法：而是让你第一次能在同一个屏幕上、用同一标准看到他们所有人。
常见问题
不会。与他们的合同仍然归你。Druppify给他们一套统一的格式，用于提出需求、执行和汇报。
目前的形态还不是。它负责统筹由运营商和服务提供者提供的服务。招标是路线图中的能力。
上线从你的两三家运营商开始。共同规则在他们身上行得通后，其余的会自己加入。